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＜ツイッターの反応＞
Akihiro @HR
@Akihiro10244205以下2冊おすすめです！ ・ミンツバーグの組織論 ・企業変革のジレンマ x.com/miki_hrdesign/…
三宅弘晃（人事ジャーナリスト／クリエイター）
@hiroaki_miyake2「会議が多すぎて、仕事が進まない…なぜ？」 これ、改めて考えてほしいのは「決定権を誰が持っているか」 ということなんですよね。 アメリカの経営学者ヘンリー・ミンツバーグいわく、どのレイヤーの人が意思決定権を担うか決めることが重要だと言ってるんです。 これが曖昧だと、何が起こるか。…
うえむら
@uemura_HRここ数年で自社の組織風土は大きく変わった。『ミンツバーグの組織論』の4つの組織類型で言えば「パーソナル型」から「プロジェクト型とプロフェッショナル型の中間」に移行したイメージ。前後どちらにも良し悪しはあれど、変化の最中にある組織と共に仕事ができるのは人事としては面白い機会。 pic.x.com/GkKSQ5nZlU
まるくまもぐら
@marukumamoguraそもそも ミンツバーグ先生の教えってどんなだっけか マネージャーの仕事は 必ずしも科学的に管理しきれるものでなく KKD 経験、勘、度胸が必要で 割って割り切れ無いとこも多い ウェット&メッシーなもの なんでも科学的に管理するのを目指すMBAはカスだぁ〜 これで合ってるんでしたっけ？
木田知廣 (マサチューセッツ大学MBA講師)
@kidatomohiro【動画解説】ミンツバーグの役割理論で読み解くリーダーの具体的な行動。フィギュアヘッド、リーダー、リエゾン、モニター、ディセミネーター、スポークスパーソン、アントレプレナー、ディスターバンス・ハンドラー、リソース・アロケーター、ネゴシエーターなど zurl.co/nGyN0
ヘシドス(人事企画♂)
@heshi_dosミンツバーグのプロフェッショナル型×単一事業であれば、成果報酬は短期的には恐らく効く ただそれ以外(＝ほとんどの企業)においては、経験学習、職場学習を毀損する可能性が高い 歴史が証明している 「成果主義」一番困るのは若者 会社はケチになっていく：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/OeYIfeLkFl x.com/heshi_dos/stat…
ヘシドス(人事企画♂)
@heshi_dos(一意見且つ個人的な所感という前提) 「ミンツバーグの組織論」 を読み終わりました これ読んで「あぁ！これは現場で活かせるわ！」と全く感じなかったんですが、 いやここの考え方は秀逸だったし、現実世界でも使えるよね と内省・抽出出来た方いたら教えて下さい🥺 pic.x.com/jeQIZFleiq
ほぷさん┃場づくり×対話×学びでヒトの可能性を広げる人┃越境パラレルキャリア
@hope_3n『これからのマネジャーが大切にすべきこと』📚️(ヘンリー・ミンツバーグ 氏) マネジャー系の書籍は何冊も読みましたが、成功するマネジャーが備えている資質が興味深いです。著者が特に重要と考えている要素を抜粋。 🔻 内省的、思慮深さ、賢明さ、献身、洞察力、人脈が豊富、愛嬌、鼓舞する力 pic.x.com/JkBMqLjF1Y
愛理スパークル
@AiriSparkleこれいいよ ミンツバーグの組織論 ７つの類型と力学、そしてその先へ amazon.co.jp/gp/product/447… #ad PR投稿 2025/01/29 16:15:06の情報です
Daisuke Nakamura (中村 大輔)
@danakamura256ミンツバーグの組織論、プログラム組織のディスりは素晴らしいが、プロジェクト組織だけ、手放しの賞賛はバラバラになることを考慮してないし定義も違和感 全般的に素晴らしいが
